導讀：每一個組織都希望激活個體，創造更多價值，而真正對個體有驅動力量的，不是激勵，而是目標的設定。在通往理想的道路上，需要擁有智慧，擁有創造性的思考，擁有專注力，才能探索出更多的可能性。
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目標是理想與現實之間的橋梁
職場工作久了，很多人都覺得夢想已經與自己沒有什么關聯了，很多人關心的是現實生活的所有，大家說的最多的是財富、工作和生活，還有人不斷地談論現實的殘酷、生活的無奈、自己的孤獨，這些都是必要的話題，可是我真的很想聽到離開現實生活稍微遠一點的一些話題，希望看到充滿激情的臉和神采奕奕的狀態。
人們之所以陷在現實的困惑中，是因為我們失去了想象的能力，失去了夢想的牽引，也就失去了夢想帶給我們的所有的美好和期許。如果沒有期許、沒有理想、沒有愿望，相信生活也就沒有了色彩、沒有了方向和追求。所以我們應該保有理想，面對現實，而不是僅僅面對現實。
理想與現實之間有一個橋梁，這個橋梁就是目標。所以當你想實現理想的時候，最關鍵的是你能夠面對現實去設定可以實現的目標。你在設定目標的時候要遵循一些原則。
原則一：一次定一個最靠近自己現實的目標
很多朋友以為目標遠大才行，這本身沒有什么錯誤，但是還需要明白，遠大目標需要一個一個小的目標來銜接，只有不斷地實現每一個小的目標，才有可能成就遠大的目標，所以我更加情愿用遠大的理想來做表達，而把目標歸為現實目標。
原則二：目標需具體且可以檢驗
很多人的目標常常是一個理想并不是真實的目標，因為真實的目標是具體可行并可以檢驗的。比如有人告訴我說他的目標就是成為一個出眾的人，這樣的目標實際上是無法實現的，因為出眾的人，在不同的標準里會有非常不同的評價，那么如果以此作為目標就無法操作，當然就無法實現。
原則三：為目標配上時間和行動
“明日歌”就是古人對我們的告誡，明日復明日，明日何其多，歲月成蹉跎。如果目標沒有時間坐標和行動安排，那么目標也沒有任何意義。
確定目標其實是一個選擇的過程。我在企業的時候，一個片區的負責人告訴我，他每年都超預算完成，每一年的績效獎都可以得到。然后我就笑了，我說你每一年都實現了績效，每一年都拿到了獎金，確實整個團隊會很高興，但是你作為這個事業的總經理，可能就會遇到一個挑戰，這個挑戰就是你拖后了公司在市場當中的競爭力。因此我可能就不會再選你去做這個事業部的負責人。所以他一下子愣在那里。這意味著什么？你是選一個獲取績效的目標，還是選一個獲取競爭力的目標？其實這是一個選擇的問題。
后來我跟這個片區的團隊重新設定目標的時候，他們主動提出要設定重回市場第一的目標。最終的結果，給了我一個特別的驚喜，他們在第二年就跨越了這個目標，增長超過35%。這就是需要你注意的，目標的影響力。
真正能夠有驅動力量的，不是激勵，而是目標。所以這也為什么很多老板很喜歡設高目標，普通人就會認為做不到，他就堅持能做到，這實際上是用目標來拉動的。正如古語所說：取乎其上,得乎其中；取乎其中,得乎其下。
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用智慧、創造力和專注力探索更多可能性
通往理想的道路上，有了目標這座橋梁，還需要探索更多的東西。今天科學發展的趨勢，更加需要人們不斷探求，持續學習。人的壽命延長了，很多疾病被攻克了，從未見過的很多奇跡正在誕生，像白日一樣的光明照亮了夜晚的黑暗，人類的視野被大大的拓寬，人們的距離不見了，速度也加快了，交流信息、商務往來使得世界是平的。這一切都給人帶來驚喜和奇跡，也帶來更苛刻的要求。如何探索更多可能性？
1. 智慧
每一個人也都希望自己成為擁有智慧的人。但是，有知識不等于有智慧，知識跟智慧的唯一區別就是：知識會有一個階段的終點，但是智慧沒有，智慧必須是每一天、每一天逐步增加的。要探索多一點東西，就是因為希望大家能有智慧。
在微軟經營理念里，有一個最重要的概念就是“追求智慧”。微軟認為：微軟所能貢獻的，是一種智慧，微軟所必須要做的就是為人類追求智慧作出努力，所以微軟認為它在打開一扇窗戶，讓人類去看世界，這個系統就叫“視窗系統”。正是基于這個理念，微軟一直致力于人類智慧的延伸，也正是微軟對于人類智慧的不懈追求，使得微軟成為全世界最具影響的公司，同時也引領了行業和其他產業的創新發展。
我們很多人欣賞別人和吸納別人的習慣不多，挑別人毛病的習慣卻非常普遍。我教授了多年的MBA和EMBA，我每一次講完課程都會說：“我雖然與你們一起了解完這門課程，而且把方法都和大家討論過了，我希望你們回到公司去，不要滿眼看到的都是毛病。”因為企業永遠是有問題的，也正是有問題才要求我們回到學校學習和思考。
但是很多同學不是帶著解決問題的目的把知識與實際工作結合在一起，不是吸收所有人的智慧來給企業一些好的解決方案，反而是發現很多很多問題，束手無措。如果學習的結果是看到問題，這是簡單理解知識的結果，而不是探索的結果，如果大家是用智慧的眼光來探索管理的理論，我相信他們會在學習中得到很多啟發，也會得到很好的解決方法。
2. 創造性的思考
人們常說，不怕做不到，就怕想不到。借助于想像力，人類在過去的50年間里發現和駕馭自然的力量，超過了此前全部人類歷史時期的總和。太空漫步、海底穿行、生命的奧秘的解構，幾乎我們開始了前所未有的人類的一個嶄新的歷程。
我非常喜歡電影《阿凡達》，驚訝于視覺沖擊的同時，更加震驚的是這部電影所表現出來的想象力和對未來的理解，它雖然是一部電影而已，可是通過想象的安排，人類感知到自己的渺小和狹隘，也感知到不可知世界的一切，這就是想象力的魅力。
如果你真的想探索多一點的東西，就要創造性地思考。現實是，很多人正在喪失思考和創作的能力，這一點讓我非常擔心。因為得到信息實在是太容易了，得到信息并不意味著真正了解信息本身的含義和內在的關系。我擔心人們養成一個不好的習慣，那就是用信息堆砌來表達自己的想法；用別人的想法表達自己的想法；用信息去佐證判斷而不是自己分析得出結論。
今天的很多東西都是直接的借用、借鑒，甚至直接的拿來主義，屬于自己創造的部分少之又少，那怎么能夠做創造性的貢獻，我們一定要學會創造性的思考，去探索必須面對的問題。不斷的變化、不同的重點、特別的理解、獨到的見解、創新的表述等等，這一切都可以表明創造性思考的力量。你所要做的，就是形成這種能力并合理地運用它。
創造性思考的培養并不是很困難的事情，只要觀察就會有所收獲。在營銷領域流傳這樣一個案例，一家牙膏公司征集一個新的營銷方案，要求這個方案可以讓公司的銷量提升50％。據說當時有三萬多個方案被征集上來，其中很多是營銷專家的方案，但是最終選用的方案只有一句話“把牙膏管口放大一倍”。
更令人感興趣的是，提出這個方案的人既不是營銷專家也不是營銷人員，反而是這家牙膏公司的一位職員。這個方案最富創意的地方就是管口放大一倍，本來一個月用一只牙膏，現在需要用兩只，銷售額就是提升50％。這就是創造性思考，所以創造性思考并不是一個非常困難的東西，任何人都具有這種能力。
3.
控制注意力
探索更多的東西，就要學會控制自己的注意力。對于在一個變化激烈的環境中的管理者，組織需要他所具備的基本素質，除了以往的傳統的要求之外，還要具備“團隊、速度、韌性”這三項新的素質。
如果不能與人合作，你不是一個現代的管理者；如果速度不夠快也不是一個現代管理者；而一個現代管理者更為重要的素質是要有韌性，因為今天的誘惑太多，沒有韌性，不能夠“在黑暗中發出微弱的光芒指引道路，就無法帶領團隊向前”。我更強調的是最后一個素質“韌性”，因為沒有韌性也就沒有其他了，所以一定要控制自己的注意力來培養自己的韌性。
記得有一個很成功的職業經理人告訴我他的上司給他的一句忠告，那個時候他剛好到這個公司第八年，取得了一定的成績，有一個很偶然的機會，他與總經理坐在一起，總經理問他工作了多少年，他回答說八年了，總經理很高興的告訴他說：“恭喜你，你終于入行了”。
這個年輕人告訴我說，當時他覺得很失望也很懊惱總經理這樣小看他，八年工作時間才剛剛入行，可是也正是總經理這句話讓他沉靜下來潛心研究行業和市場，潛心理解產品和顧客，現在他明白總經理的忠告是對的，他現在才真的理解這句話的合理性。
很多年輕人喜歡跳槽和更換職業，很多人甚至認為這是有能力的表現，但這是極其錯誤的。對于一個能夠成長的人來說，知識和市場的積累是極為重要的，并不是你擁有的證書或者豐富的履歷，而是你實實在在對于一個領域的理解和積累。如果一個人不能夠沉在一個企業里或者一個行業里一段時間，其實他是沒有可能取得成功的。
環境和技術、機會和誘惑對于很多人都是一個挑戰，但是這一切能夠變成成功結果的條件就是控制自己的注意力，有控制力的時候你才能真正地去把你要做的事情做到。（本文完）
