現場數萬名觀眾手持熒光棒，隨著音樂在敦煌鳴沙山的夜空下搖曳——這場由九牧集團總冠名的“九牧全球音樂季”在中秋月圓之夜，將千年文化遺產地敦煌鳴沙山變成了一座巨大的露天舞臺。

知名歌手莫文蔚、搖滾樂隊、流行新秀登場獻聲，上千架無人機在夜空中，匯聚成“九牧小牧”，瞬間把音樂季氛圍推向最高潮，不僅點燃了沙漠的熱情，更讓九牧，以一種出乎意料的方式成為社交媒體的焦點。

從衛浴到文化體驗的共鳴

在商業競爭日益激烈的今天，品牌與用戶之間若僅停留在產品買賣關系，將異常脆弱。九牧敏銳地捕捉到“體驗經濟”的脈搏，將音樂季這一極具感染力的形式作為支點，巧妙撬動用戶的情感共鳴。

在中國節假日期間，旅行已成為大眾生活的剛需，人們渴望在旅途中獲得獨特的情感體驗和文化滿足。敦煌鳴沙山月牙泉的“抖音落日合唱派對”正是這種需求的自然涌現。

九牧此次沒有選擇簡單地植入廣告，而是以總冠名的方式，深度融入這場音樂盛宴。它邀請數百名用戶來到現場免費觀唱，像對待朋友一樣為他們準備了一份包含飲用水、定制熒光棒、防沙鞋套、水瓶掛繩、濕巾及敦煌特色酥餅的“愛心裝備包”。

為了讓線上網友也能參與到此次音樂季，九牧還在官方平臺“九牧廚衛”視頻號開通直播，“云指導”現場游客打卡攻略和沿途美景。線上互動環節送出九牧X70、i60智能馬桶、小牧音樂花灑等大獎，更是將品牌產品以一種輕松、有趣的方式自然呈現，而非生硬推銷。

諾貝爾經濟學獎得主塞勒指出，消費者會在心理上為不同性質的支出設立不同賬戶。九牧通過打造一場高質量、高情感濃度的文化體驗，成功地將品牌形象從消費者心中“家居開支”轉移至“文化體驗”這一情感性賬戶。這不僅是營銷層面的升級，更是品牌價值的升華，它極大地拉近了與用戶的心理距離，將用戶轉化為品牌的認同者與共建者。

科技九牧，讓衛浴破圈堅實有力

一切天馬行空的跨界破圈構想，若沒有堅實的技術根基作為支撐，終將是空中樓閣。九牧之所以能游刃有余地駕馭現場超過5萬觀眾的大規模線下活動并確保極致體驗，其底氣正來源于在衛浴領域數十年積累的核心技術能力。

“科技九牧”是九牧集團戰略核心之一，其擁有研發團隊超5000人，科學家、專家占比30%，外籍專家占比15%，全球擁有行業高端人才40%以上，以每年不低于銷售額10%的研發投入，累計專利達20000多項，平均每天5項專利問世。近年來，九牧在靜音、節水、潔凈、智能化等方面的技術全球領先，不僅造就了其產品的市場競爭力，更被創造性地轉化為解決特定場景下實際問題的能力。

創新公益，從商業價值升級到全球公益價值

尤為值得稱道的是，九牧將技術創新能力延伸至公益領域，探索了一條科技企業踐行社會責任的新路徑。這與傳統意義上單純捐款捐物的公益模式不同，它強調的是用企業的核心優勢去解決社會痛點，創造共享價值。

不同于常規音樂季中常見的如廁困難與環境雜亂，令本次音樂季的觀眾印象深刻的是，在狂歡之后，沙漠與綠洲依然保持著與活動前無異的潔凈。九牧現場發起了“帶走垃圾，留下愛心”的文明倡議，并在活動結束后主動組織工作人員成為志愿者清理場地垃圾，這一系列公益舉措引發了游客的廣泛價值共鳴，使每位參與者都自發成為環境的守護者。

事實上，九牧在環保與公益領域的探索早已展開。九牧與蓋茨基金會合作的“零污物無水馬桶”項目，便是這一理念的典范。該項目瞄準的是全球范圍內，特別是缺水地區和無下水道區域的衛生難題，試圖通過前沿科技提供可持續的解決方案。這回應了經濟學家米爾頓·弗里德曼關于企業社會責任的經典之問。九牧的實踐表明，企業的社會責任并非必然與利潤增長相悖。

從作為“海上絲綢之路”起點的泉州，到“陸上絲綢之路”的咽喉敦煌，九牧的布局具有深刻的文化象征意義。它將自己的發展軌跡與中外文化交流、文明互鑒的歷史脈絡相融合，使品牌天然地擁有了深厚的歷史底蘊和廣闊的地理格局。其持續開展的“古建美·中華魂”公益行動，為故宮、莫高窟、布達拉宮等民族文化瑰寶提供衛浴設施支持與維護，這既是利用自身技術保護文化遺產的公益善舉，也是一次次高質量的品牌文化營銷。它無聲地宣告：九牧不僅是一家商業公司，更是東方生活美學和現代工匠精神的傳承者與發揚者。

結語

管理大師彼得·德魯克認為，企業的成功始于對自身業務的正確定義。九牧的實踐恰恰印證了這一點。它沒有將自己局限于“衛浴品牌”，而是將使命定位為“科技衛浴，世界九牧”，通過科技創新為用戶打開無限空間，又通過音樂、文化、公益等多種方式與用戶互動，將衛浴品牌與沙漠音樂季之間的看似巨大的鴻溝，也因“體驗”這一核心橋梁自然貫通。

敦煌鳴沙山的月光與歌聲終會消散，但九牧借此所演繹的創新方式，值得深入品味。它向我們展示，當代科技企業的競爭，早已超越了單純的產品或技術層面，進入了生態系統對壘的時代。這或許正是中國制造業從規模擴張向質量賦能、從技術追趕到價值引領轉型升級過程中，所全面展示的一種深層能力。

這并非一場簡單的品牌露出的活動。從深層次看，九牧此舉是一次精心布局的生態化創新實踐，它清晰地展現了一家科技企業如何跳出傳統制造業的思維束縛，以用戶體驗為中心，融合技術實力、文化賦能與公益之心，重新定義品牌與用戶、與社會、乃至與文化傳承的聯結方式。

在音樂季現場，面對現場超過5萬觀眾的如廁需求，對一家企業來說，是一個極其嚴峻的挑戰，而九牧應對自如，高質量的保障現場觀眾的如廁體驗，非常自然、無聲卻有力地向所有觀眾傳遞著一個信息：九牧技術是可靠的，中國品牌是可信賴的。

九牧在敦煌面對龐大觀眾如廁需求并非首次。今年8月，九牧集團與敦煌文旅集團聯合打造的“敦煌凈界”智能衛生間在敦煌沙州夜市迅速走紅網絡，成為很多游客打卡點。“敦煌凈界”智能衛生間日均接待萬人游客，累計近百萬游客體驗打卡，仍能保持潔凈、舒適體驗，成為中國品牌“看不見的科技力量”。

這種基于真實場景的技術驗證，比任何廣告都更具說服力。九牧這種跨界破圈，因其根植于企業核心能力，故而顯得扎實而可信，與盲目追逐熱點的多元化有著本質區別。

此外，九牧在音樂季現場及周邊增設了便捷式應急移動廁所，這是九牧應急移動廁所的首次亮相使用，受到觀眾和景區的好評。同時，九牧還對景區內移動廁所車的內部更新升級衛浴設施和產品，確保游客在享受音樂盛宴的同時，無需為基本需求擔憂，盡情投入現場氛圍。

通過技術創新解決緊迫的社會問題，不僅能提升人類福祉，也能為九牧開辟新的市場空間，塑造負責任的全球領導品牌形象，從而實現商業價值與社會價值的雙贏。更進一步來說，九牧積極參與聯合國開發計劃署推進的“全球廁所革命”，將這種創新從企業層面提升至參與解決全球性議題的高度，更是展現了中國科技企業在國際舞臺上的思考與擔當。

文化賦能，強化品牌內核

在產品同質化日趨嚴重的市場中，文化成為品牌構建差異化競爭優勢的寶貴資源。九牧的聰明之處在于，它將自己的品牌敘事巧妙地編織進中華文明傳承的宏大圖景之中。

管理學家普拉哈拉德曾指出，真正的競爭優勢來源于難以被模仿的資源或能力。九牧通過文化賦能所建立的品牌認同，正是這樣一種獨特的、難以被競爭對手復制的軟實力。它使九牧在冰冷的衛浴產品中注入了溫暖的文化溫度，與當下國民文化自信的時代情緒同頻共振，從而在激烈的市場競爭中占據了有利位置。